4月11日，集團在鹽召開(kāi)一季度工作總結暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議認真總結集團2025年一季度工作，部署二季度工作，動(dòng)員全體干部員工凝心聚力、提標奮進(jìn)，實(shí)現學(xué)習教育和事業(yè)發(fā)展“雙豐收”。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張乃文出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐海寧主持并作工作部署。
張乃文充分肯定集團一季度工作取得的成績(jì)。他指出，今年以來(lái)，集團認真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，推動(dòng)重大任務(wù)取得新進(jìn)展，重點(diǎn)項目突破有力有序，產(chǎn)品銷(xiāo)售持續向好，經(jīng)營(yíng)效益穩中有升，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
張乃文強調，要對當前形勢保持清醒認識，強化危機意識，層層壓實(shí)責任。要全面搶抓發(fā)展機遇，堅持重點(diǎn)重抓，為實(shí)現“雙過(guò)半”打好堅實(shí)基礎。要全力以赴抓效益提升。加快國內國際市場(chǎng)開(kāi)拓，積極應對加征關(guān)稅及市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險挑戰，圍繞主營(yíng)產(chǎn)品迅速調整營(yíng)銷(xiāo)策略。在提質(zhì)增效上持續下功夫，全力支持悅達起亞擴大汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)，推動(dòng)地產(chǎn)全面去化，加大“兩非”“兩資”處置力度，堅持向存量要效益。要堅定不移抓項目。加快推動(dòng)在建項目竣工投產(chǎn)，加強上市公司市值管理，加大招商引資力度，爭取在重大項目突破上取得更大成效。要持之以恒抓改革。嚴格按照經(jīng)營(yíng)效益與考核結果掛鉤原則，動(dòng)真碰硬做好考核工作。持續推進(jìn)“三項制度”改革，落實(shí)末等調整和不勝任退出制度。加大科技研發(fā)投入，爭取國家級科創(chuàng )獎項，不斷提升核心競爭力。要動(dòng)真碰硬抓管理。進(jìn)一步做好投資管理，堅決防范大宗貿易風(fēng)險。加強資產(chǎn)管理，多措并舉盤(pán)活閑置資產(chǎn)。高度重視安全管理，扎實(shí)做好近期強對流天氣防范工作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要嚴明紀律抓作風(fēng)。持續鞏固市委巡察反饋問(wèn)題整改工作成效，深化干部隊伍作風(fēng)整治，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。
徐海寧在部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)指出，要全速攻堅項目突破，認真對照年度目標，進(jìn)一步提質(zhì)提速提效，確保項目開(kāi)工有進(jìn)度、投資有強度、投產(chǎn)有速度。要全員緊抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極應對關(guān)稅挑戰，全力爭取既定政策和資金支持。要全面推進(jìn)提質(zhì)增效，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，聚焦重點(diǎn)企業(yè)，強化靶向支持。要全力化解疑難問(wèn)題，加大歷史遺留問(wèn)題處置力度，持續清退“兩非”企業(yè)、推進(jìn)“兩資”盤(pán)活。要全心抓好安全生產(chǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，結合春夏季事故特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查督促，持續提升系統內安全管理水平。
會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員就一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和二季度工作計劃作會(huì )議發(fā)言。平臺公司及部分直屬單位負責人作工作匯報。會(huì )議還通報了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
集團領(lǐng)導班子成員，各平臺和財務(wù)公司主要負責人，總部各部室負責人參加會(huì )議。
