11月14日至15日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張乃文赴內蒙古雅海能源開(kāi)發(fā)有限責任公司、西蒙悅達能源有限公司、鄂爾多斯市巴音孟克煤炭有限責任公司調研，深入了解集團所屬能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并現場(chǎng)為企業(yè)排憂(yōu)解難。他強調，今年各項工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺收官階段，各單位要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )以及習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神，認真落實(shí)上級部署要求，堅定信心、奮勇?tīng)幭?，以時(shí)不我待的緊迫感和責任感狠抓工作落實(shí)，全力以赴完成全年目標任務(wù)，加快推動(dòng)項目達產(chǎn)達效。
作為集團駐外重點(diǎn)能源企業(yè)之一，雅海能源公司是集團布局天然氣領(lǐng)域的先鋒企業(yè)。張乃文實(shí)地察看了項目現場(chǎng)，對公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果給予肯定。座談交流期間，張乃文詳細聽(tīng)取了雅海公司經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作完成情況，并就下一步工作與公司干部員工進(jìn)行深入交流。他指出，雅海公司要進(jìn)一步厘清思路，明確發(fā)展目標，始終以效益為中心，以安全為前提，內強技術(shù)、外拓市場(chǎng)，加快形成可持續發(fā)展的盈利模式，全力推動(dòng)公司做強做優(yōu)做大。
張乃文指出，要緊盯關(guān)鍵環(huán)節，加強精細化管理，建立健全氣價(jià)研判機制，有效控制管輸和采購成本，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。要加強干部隊伍建設，堅持“德才兼備”選人用人原則，不斷提升領(lǐng)導干部業(yè)務(wù)能力。要深化“三項制度”改革，對照考核目標及改革要求，堅決落實(shí)末等調整和不勝任退出，有力防范管理能力不足帶來(lái)的風(fēng)險。要加強紀律建設，強化制度執行力度，加大內部監督和巡察整改工作力度，共同筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，堅決防控廉政風(fēng)險。要加強安全管理，重視安全管理培訓工作，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，深入開(kāi)展日常隱患排查，防范化解風(fēng)險隱患。
西蒙悅達能源公司是由內蒙古西蒙集團和悅達集團基于電力滿(mǎn)都拉煤礦和烏蘭渠煤礦合作重組的能源企業(yè)。張乃文一行實(shí)地察看了西蒙悅達公司運營(yíng)情況。在牧光項目部，張乃文對光伏發(fā)電與畜牧業(yè)相結合的創(chuàng )新模式表示贊賞。隨后，張乃文來(lái)到電力滿(mǎn)都拉煤礦調度室，現場(chǎng)察看了生產(chǎn)調度系統運行，對煤礦的安全監控措施及應急響應機制表示肯定。他強調，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)形勢穩定向好。
期間，張乃文與合作股東方西蒙集團總裁連茹及公司領(lǐng)導班子成員座談交流，并聽(tīng)取了西蒙悅達今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展規劃等工作匯報。張乃文表示，西蒙悅達當前保持穩定發(fā)展離不開(kāi)西蒙悅達和股東方的共同努力，悅達集團與西蒙集團擁有堅實(shí)合作基礎和廣闊合作空間，希望與西蒙集團深化合作，共同推動(dòng)合作項目高質(zhì)量發(fā)展。
巴音孟克煤炭公司是悅達集團控股的煤礦企業(yè)，正積極推進(jìn)智慧化礦山建設工作。15日，張乃文一行來(lái)到巴音孟克煤炭公司，察看了南北部采區、復墾綠化區現場(chǎng)以及煤礦調度室，并與有關(guān)負責人進(jìn)行座談交流。在部署下一步工作時(shí)，他強調，要在確保合法合規、安全生產(chǎn)的前提下，全力擴產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)能利用和經(jīng)濟效益最大化。要對標先進(jìn)企業(yè)，加強規范化管理，建成區域一流的行業(yè)標桿企業(yè)。要加強干部隊伍建設，著(zhù)力提升全體干部員工能力素質(zhì)水平，強化紀律作風(fēng)建設，牢記使命、勇于擔當，不突破底線(xiàn)、不逾越紅線(xiàn)，塑造良好企業(yè)形象。要立足公司實(shí)際和當地發(fā)展規劃，積極謀劃未來(lái)發(fā)展戰略，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
集團領(lǐng)導季青陪同調研。
